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Post by account_disabled on Dec 12, 2023 20:32:00 GMT -8
工提高了他们的工作兴趣。动机动机工作的意义以及认可让员工的有价值的这会鼓励他的努力激励他进一步工作。由此可见用人单位可以进一步促进激励因素的落实。例如提前讨论职业发展的机会传达客户对员工工作的反馈或者解释他的工作如何影响整个生产流程及其重要性。在他的实验和理论研究过程中赫茨伯格得出了几个结论。 因此我们可以区分出两个独立的趋势满意度缺乏满意度和不满意缺乏对工作的不满。此外这些趋势还受到独立因素的影响。这些趋势和因素是等效的并且彼此不相关。事实证明只有实现这两组因素才有助于提高满意度。如果其中一组的因素没有得到实 电报号码数据 施则效果为零。赫茨伯格理论中的因素平衡因此如上所述满意度和不满意受到两类因素的影。 响这些因素彼此不相关且独立。当影响员工积极性的所有因素都以适当的形式存在时就会创造出一个激发员工兴趣并提高其生产力所必需的良好环境。然而情况并非总是如此某些因素可能会缺失从而改变最终的效果。开发方式可能有以下几种上述理想模型。工作条件需要存在激励和卫生的必要事实。没有理由不满意但有理由满意。激励因素尚未落实但制约因素却存在。
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